• Mevcut kullanılan yöntem ve testlerin çeşitlilik, iş dünyası adına alternatifleri çokluğu bakımdan, bu sürece zenginlik kazandırdığı kuşkusuz bir gerçektir,
• Öte yandan çalışan analizi oluşturmak için sadece tek bir test ve yöntem yeterli olmaktadır. Kurumda tanımlanmış iş analizi yapılmış olan pozisyon, sadece kişinin zihin-zekâ yeterliliğinin ölçülmesi ya da sadece kişilik özelliklerinin ölçülmesi ile mümkün değildir. Testler kullanım açısından zengin fakat tek bir alanı ölçmektedir,
• Oysaki insan çok yönlüdür, örneğin yerleştirilmesi istenen pozisyona zihin yeterliliğinin olması çalışacağı pozisyona uygunluğunun beklenen performans göstereceğini garanti etmez, hatta göstermez.
• Ayrıca adayın temel kişilik özelliklerinin de, kendisine ait motivasyon kaynaklarının da, baskı ve stres altında göstereceği tutum ve davranışlarında tespit edilmesi gerekmektedir. Yani kişiye ait tam bir analizin yapılabilmesi, işe uygunluğunun eksizsiz ölçülmesi için birden fazla testin uygulanması gerekmektedir.Bu hem zaman hem de maliyet açısından külfetli olup, ekstra iş yükü getirmektedir.
• Bu noktada kurumların, adayların kişilik analizlerinin tek bir seferde tam ve doğru tespit edilmesine olanak sağlayan, devinimi olan, disiplinler arası bilgi içeren bir ölçüm biçimine olan ihtiyacı acil olduğu kadar gereklidir. Bu ihtiyacı giderecek olan yöntem ise Enneagramdır.
• Öte yandan mevcut iş günün planlaması da kurum için hayati bir önem taşır.
• Vizyon hedeflerin oluşturulması ve bu hedefleri gerçekleştirecek kadronun potansiyel ve yetkinliklerini en verimli şekilde kullanması kaçınılmaz bir gerçek olur.
• Örneğin; Yenilikçi düşünme tarzı baskın olan bir çalışan vizyon hedefler konusunda etkileyici bir gelecek tablosu sunar ve çevresindekileri bunu konuda etkiler ve ikna eder.
• Bu kısım tablonun gerçekleşmesi adına yeterli olmamaktadır. Mali tablolar, risk analizlerinin yapılması,
  satış ve pazarlama stratejilerinin belirlenmesi, Belirlenen stratejilerin, ilişki ağlarının örülmesi gibi detaylar
  vizyon hedefler tablosunda yeteri kadar detaylandırılmaya bilir.
• Bu kısımda daha detaycı düşünme tarzı baskın ve üretici düşünme tarzı baskın çalışanların da etkin rol
  oynaması gerekir.

İşletmelerdeki kurumsal profilin yapılmasının temel amacı;

• Genel durumu hakkında bütünsel bir görüş elde edilmesidir. İşletmelerde yeterliliklerin gelişiminin
  teşhisi ve iyileştirmenin yani verimliliğin artırılmasının çalışanların performans değerlendirmelerin yapılması, kurum profilinin gözden geçirilmesi , eksiklerinin tespiti ve giderilmesi böylelikle istenilen hedefleri ulaşılmasını sağlamak amaçlı çalışma yapılmasıdır
• En popüler ölçümleme olan 360 derece performans değerlendirmesi sistemi yapılması açısında öncelikle çok zaman olmakta,
• Bireylerin birbirleri hakkında kişisel görüşlerini içermekte ve çok zaman olmakta,
• Genel olarak eğitim ihtiyacın tespiti sağlamaktadır.

Mizaç Harita Raporlama Sistemi İle;

• Ben kimim? Hangi mizaca sahibim?
• Hangi mizacın etkisindeyim (Kanat mizaç)
• Hangi potansiyellere sahibim?
• Motivasyon kaynaklarım neler?
• Stres Altındaki davranışlarım neler?
• Güvenli hissettiğimdeki davranışlarım neler?
• İletişim tarzım nedir?
• İş yapma şeklim nedir?
• Karar verme şeklim-problem çözme şeklim nedir?
• Liderlik tarzım, kariyer ve performans yönetimimi nasıl kullanıyorum?
• Kör noktalarım neler?
• Diğer mizaçlar beni nasıl görülüyor ben onları nasıl görüyorum?

Kurumlarda Hangi Alanlarda Kullanılır?

Mizaç harita raporlama sistemi ile 9 farklı Mizacınızın stratejisini tespit ediyoruz. Elde edilen veriler
doğrultusunda:

• İşe Alım Süreci,
• İş gücü Planlama, (görev dağılımı)
• Performans Planlama,
• Ekip Yönetimi,
• Yönetim Becerisi,
• Kariyer Planlama,
• Liderlik Yönetimi,
• İletişim ve Motivasyon Becerisi.

Kurumlarda Hangi Amaçla Kullanılır?

• Kişilerin doğuştan getirdiği baskın özellikleri, düşünme tarzları, yetkinlikleri ve potansiyellerini doğru,
  tam ve kısa zaman da belirleyerek hem maliyet hem de zaman tasarrufu sağlamaktadır.
• Yöneticiler açısından iş gücü planlaması ve personel seçimi deneme- yanılma uygulamalarını en aza indirirken
• Çalışanlar için aidiyet, motivasyon sonucunda oluşacak performansı en kısa sürede ortaya çıkaracaktır.
• Kurumun amaçları ile çalışanın ortaya çıkardığı performans ne kadar uyumlu olursa başarı o kadar
  garanti olur.
• KİŞİ İLE İLGİLİ YETKİNLİKLER VE İŞ ROLÜ İLE İLİŞKİLİ YETKİNLİKLER = PERFORMANS